LE LANCEMENT

L’intervention CEFE débute 2 à 3 mois avant la formation proprement dite. Les activités de lancement comprennent l’évaluation environnementale de la zone de formation CEFE, la promotion, la présélection et la sélection.

 

 

L’étude de l’environnement

Une des forces de l’outil CEFE et du séminaire complet en particulier est l’adaptabilité de sa méthode aux conditions de la zone d’intervention. Cette faculté d’adaptation n’est possible que par la réalisation au préalable d’une étude minutieuse de l’environnement.

Cette étude doit, entre autres, permettre d’identifier les organismes partenaires et définir la position de l’intervention CEFE vis-à-vis des outils existants déjà dans la zone d’intervention.

Quand ce préalable est réalisé, le matériel CEFE peut alors être adapté aux conditions socio-économiques (et culturelles!) du groupe choisi.

La promotion

Chaque formation fait préalablement l’objet d’une campagne publicitaire à travers les médias (radio, télévision, presse écrite), des affiches, des dépliants, des circulaires, des lettres ou des banderoles.

Cette campagne publicitaire est adaptée aux moyens disponibles dans les localités visées et au groupe cible à atteindre. Enfin, le contact personnel des facilitateurs avec les institutions impliquées et les entrepreneurs potentiels est fréquent en vue de faire connaître le programme.

La présélection

Pour la présélection, les formulaires de sollicitation dûment remplis par les candidats à la formation CEFE sont dépouillés par un comité de présélection. Les institutions financières locales sont représentées dans ce comité.

Le nombre de candidats peut varier de 100 à 400 selon la localité (grande ville, zone rurale, etc.). Quarante à quatre-vingts de ces candidats seront présélectionnés et retenus pour la sélection.

La sélection

La sélection CEFE comporte quatre tests : un contrôle des connaissances en mathématiques élémentaires, une discussion à fin ouverte, un test pratique (recherche d’informations spécifiques sur le marché pendant 2 heures au maximum) et un entretien individuel.

L’interview peut faire ressortir les compétences entrepreneuriales, la clarté de buts (des objectifs), les capacités financières, l’environnement familial et enfin toutes les expériences entrepreneuriales des candidats. L’entretien doit déterminer si le candidat, une fois retenu, pourra effectivement suivre le séminaire.

Finalement, vingt-quatre à vingt-cinq candidats (plus cinq autres sur liste d’attente) seront retenus pour participer au séminaire.

La sélection est assurée par un comité de sélection présidé par le chef du bureau de l’emploi et du travail indépendant et regroupant entre autres le facilitateur comme responsable technique, un ou deux représentants des organismes de financement, un ou deux représentants de certaines ONG ou autres structures compétentes en matière de promotion de la micro-entreprise.