La création d'entreprise: le projet personnel

Quelle que soit l'origine de votre projet de création d'entreprise, il est important de vérifier sa cohérence avec votre projet personnel de créateur. Les entrepreneurs négligent malheureusement trop souvent cette étape pour se concentrer uniquement sur la faisabilité commerciale, financière et juridique de leur projet. Alors que la réussite d'une idée est liée aux éléments personnels du créateur.

Donc, il faut tenir compte que la création d'entreprise n'est pas un choix de biens et de services à produire et à commercialiser seulement mais c'est un choix d'un mode de vie particulier, qui doit être en cohérence avec les exigences du projet.

Pour vérifier la cohérence d'un projet, il faut:

• définir votre projet personnel de créateur,
• analyser les contraintes et exigences inhérentes à votre projet économique, en vous assurant qu'elles peuvent être surmontées,
• vérifier qu'il n'y a pas de contradictions entre les deux projets (personnel et économique), 
• évaluer, s'il y a lieu, les écarts et les actions correctrices à mener.

Le bilan personnel

La réussite d'un projet de création d'entreprise dépend essentiellement des contraintes, des motivations et des objectifs personnels de l'entrepreneur. Plus que l'entrepreneur est compétent et a des expèriences, plus que le projet de création d'entreprise tend à la réussite.

Les contraintes personnels de l'entrepreneur:

Lors de la création d'entreprise, l'entrepreneur doit passer par différentes situations personnels. Donc, il doit apprendre comment être compatible avec la situation engendrée par la création d'entreprise.

• L'entrepreneur doit  prendre le temps nécessaire pour étudier et préparer correctement son projet de création d'entreprise.
• Pendant la création d'entreprise, l'entrepreneur doit être entouré par sa famille car si le projet n'est pas partagé par l'entourage, des tensions peuvent très vite se créer !
• L'apport financier personnel de l'entrepreneur doit représenter au minimum 30 % de ses besoins financiers.
• Il faut assurer que la santé de l'entrepreneur est compatible avec les exigences du projet de création d'entreprise.

Les motivations et les objectifs personnels de l'entrepreneur:

L'entrepreneur doit déterminer la raison pour laquelle il crée une entreprise.

Certaines raisons sont un gage de succès, car il s'agit de motifs impérieux pour lesquels vous serez prêt à tous les sacrifices.
D'autres motivations risquent au contraire de se révéler néfastes pour la bonne préparation de votre projet, car elles vous pousseront à monter l'entreprise - quoi qu'il arrive - sans tenir compte de la réalité.

Les compétences:

Un créateur doit posséder à la fois :

• Une personnalité dont les traits les plus marquants seront, ou non, adaptés aux qualités qu'il est nécessaire de posséder pour mener à bien le projet.
• Un potentiel, c'est-à-dire une capacité personnelle d'action, de résistance physique, de solidité psychologique, d'entregent, de débrouillardise, de capacité à rebondir, ...
• Des connaissances et compétences techniques, commerciales, de gestionnaire qui s'avéreront adaptées ou manquantes pour les besoins du projet.
• Une expérience : les activités antérieures, en particulier professionnelles, peuvent être un atout important si elles sont en relation avec le projet.

L'analyse des contraintes de projet de création d'entreprise:

Il faut maintenant lister les contraintes inhérentes à votre projet, qui concernent  :

• Le produit ou la prestation : sa nature, ses caractéristiques, son processus de fabrication ou de mise sur le marché, ...
• Le marché : celui-ci peut être nouveau, en décollage, en pleine maturité, en déclin, saturé, fermé, peu solvable, très éclaté, ...
• Les moyens à mettre en oeuvre (les processus de fabrication, de commercialisation, de communication, de gestion, de service après vente, ...) peuvent entraîner des contraintes importantes.
• La législation : de l'existence de contraintes légales peuvent dépendre la faisabilité et la viabilité du projet. 

La cohérence entre l'entrepreneur et la projet:

Les écarts entre :
- le temps, l'organisation, les compétences nécessaires au projet, d'une part,
- vos atouts et compétences personnels, d'autre part,

vont vous permettre de prendre une décision :

• passer à une seconde phase : le montage du projet d'entreprise,
• renoncer à un projet qui présente trop de risques,
• ou le différer pour chercher un complément de temps, de ressources financières ou de formation.

Dans ce dernier cas, des actions correctives doivent être envisagées en évaluant préalablement leur coût et leur délai.