Devenir chef d'entreprise

Écrit par marwa on 24 Septembre 2010.

Devenir chef entreprise Devenir un chef d'entreprise nécissite une démarche qui permet généralement d’enrichir et de conforter l’idée initiale. C’est aussi un excellent moyen, pour ne rien oublier, de trouver une cohérence à l’ensemble des éléments du projet et de présenter un bon dossier à ses partenaires notamment à son banquier.

Définir une stratégie d’entreprise

C’est très probablement ce qu’il y a de plus difficile à réaliser car cette phase de réflexion consiste à répondre aux questions essentielles pour un chef d'entreprise, à savoir quels seront mes clients ? Quels seront mes produits et services ? Quel sera mon lieu d’implantation ?...

C’est en approfondissant simultanément ces différents points que vous pourrez mettre en place les bases d’un projet d’entreprise solide.

Les clients

Le chef d'entreprise ne doit pas s'adresser à tout le monde car c’est courir à l’échec. alors, il faut définir sa clientèle et segmenter le marché.

L’activité

Le chef de projet ne vend pas ou ne fabrique pas indifféremment, des services à la personne, des vêtements, des fruits, des bijoux, des cycles ou des micro-ordinateurs. La personnalité, les goûts et l'expérience d'un chef de projet sont autant d’éléments qui vous aideront à choisir l’activité.

Les fournisseurs

Les relations avec les fournisseurs vont constituer un aspect primordial de votre activité. Un chef de projet doit, en effet, savoir acheter ce qui se vend ou est utile à sa production.

Les produits et les services

Un chef d'entreprise doit offrir aux clients ce qu'ils attendent et non pas ce qui vous fait plaisir ou ce que souhaitent leurs fournisseurs. Votre assortiment sera ainsi constitué des références qui auront le plus de chances d’être bien perçues par vos futurs clients.

Le lieu d’implantation

L’implantation de votre établissement en tant que chef d'entreprise doit être choisie soigneusement en fonction de sa situation dans la ville ou le quartier, du passage, du voisinage, des concurrents, des projets de construction en cours, des plans d’aménagement prévus par la municipalité, des implantations futures de parcs de stationnement...

Le local commercial

Le magasin fait vendre en attirant de l’extérieur les clients, en les orientant à l’intérieur et en les séduisant par la mise en valeur des marchandises ou des services proposés et par l’ambiance qu’il crée.

La communication de départ

Prévoyez un événement lors de l’ouverture de votre magasin et une communication dans la presse locale.

Chiffrer le projet

Pour un chef d'entreprise un projet doit être rentable. Son chiffrage nécessite l’établissement de plusieurs documents. Aucun d’entre eux n’est obligatoire mais tous sont fortement conseillés.

Le tableau de financement

En facilitant le rapprochement entre les dépenses et les ressources au moment de la création ou de la reprise d’entreprise, le tableau de financement propose une synthèse des éléments financiers d’un projet. Il permet de voir rapidement si les ressources sont adaptées aux investissements envisagés.

Le compte de résultat prévisionnel

Il s’agit d’un document important prévoyant les ventes et les charges pour la première année d’exploitation de l’entreprise. En comparant le chiffre d’affaires aux charges, il permet d’estimer le résultat (bénéfice ou perte).

Le seuil de rentabilité

Le seuil de rentabilité est le chiffre d’affaires qu’il faut réaliser pour couvrir les charges d’exploitation. Il donne une idée du volume du chiffre d’affaires minimal qu’il faut atteindre pour commencer à rentabiliser une entreprise.

Formation et conseil pour les chefs d'entreprise

Un chef d'entreprise doit recueillir l’avis de tiers pour affiner son projet et de se faire aider dans la rédaction des documents techniques indispensables.

Sachez qu'il existe des formations pratiques et de courte durée pour les créateurs ou repreneurs d'entreprise. Ces formations sont obligatoires pour les chefs d’entreprises artisanales.

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