Les clés de réussite d'un management de projet

La réussite du projet, non pas celle qui se limite à une recette signée avec les réserves d'usage, mais la vraie, celle qui se voit lorsque la rentabilité prévue est au rendez-vous, dépend d'autres paramètres. Fort de ce constat, c'est une véritable démarche d'entrepreneur qu'il faut adopter pour réussir le management du projet.

A l'analyse des projets réussis, on remarque une certaine similitude des paramètres mis en oeuvre et des conditions du déroulement.
Ces constantes, véritables facteurs-clés de la réussite des projets, méritent d'être formalisées comme autant de règles de bon sens, de bonnes pratiques en quelque sorte.

Les bonnes pratiques sont structurées selon 4 grands axes d'actions transversaux.

1- Intégrer l'analyse de la valeur

Maîtriser l'organisation du projet, ce n'est pas uniquement planifier ou ordonnancer.
Organiser ne se limite pas à définir la phase de planification. Organiser, c'est aussi bâtir le cadre de référence déterminant le système de valeur et de performance, en parfaite compréhension avec l'ensemble des acteurs du projet.

2- Adopter un style de management coopératif

Coopérer, coordonner

Dynamiser la coopération étendue, ce n'est pas coordonner. A l'origine du projet, le manager ne dispose pas de toutes les cartes et ne peut dicter à la virgule près les tâches respectives. Seules les approches dynamisant la coopération de l'ensemble des acteurs sont susceptibles de mener à la réussite.

3- Développer les outils de pilotage

Tableau de bord pour piloter le projet

Réussir un projet, c'est maîtriser l'art de la subtile symbiose entre les hommes, les techniques et les enjeux économiques.
Développer les outils d'assistance à l'anticipation ce n'est pas seulement mesurer.
La mesure pour la mesure génère automatiquement le contrôle répressif, sans pour autant contribuer à la limitation des dérives. Seule la mise en place de véritables outils d'assistance à l'anticipation, intégrant notamment la gestion des risques et des menaces, permettra de prévenir les fausses routes.

4- Accompagner le changement

Intégrer

Faciliter l'intégration, ce n'est pas uniquement mettre en oeuvre. Intégrer, ce n'est pas uniquement mettre en œoeuvre. Les approches parcellaires des projets sont à l'origine de la création de nouvelles frontières, véritable rupture de la continuité des services autant sur les plans organisationnel, technologique que culturel.