en Tunisie
la transmission d'entreprise en Tunisie
La transmission d’entreprise représente un enjeu majeur tant pour la pérennité des entreprises que pour l’économie nationale dans son ensemble. La réussite de cette phase cruciale de la vie des entreprises est tributaire de la prise en compte de l’ensemble des aspects financiers, juridiques et humains.
Des questions que de nombreux hommes d’affaires ont posé, posent ou poseront dans diverses conjonctures et pour plusieurs raisons telsque:
Et maintenant que dois-je faire ? Céder mon entreprise à un autre ? Et à qui ? Et moi, qu’est-ce que je vais faire ? Quel rythme pourra avoir ma vie ? Dois-je résister et continuer jusqu’au bout ?…
Une étape cruciale qu’il faut bien gérer
La transmission d'entreprise est une phase décisive dans le cycle de vie de l’entreprise est à double enjeu. Le premier est un enjeu individuel puisque c’est généralement le chef de l’entreprise qui désigne son successeur et qui lui transmet petit à petit son savoir-faire et les secrets de la société.
Le deuxième enjeu est collectif parce que l’ensemble des cadres et fonctionnaires de l’entreprise doivent participer à la réussite de la transmission et assumer pleinement leurs responsabilités pour garantir la pérennité de l’entreprise après cette phase, dans la plupart des cas, délicate.
La transmission, une tâche à multi-responsabilités
Au cours de sa présentation intitulée «les aspects psychologiques de la transmission d’entreprise », Mme Rollande Chabert, coach certifiée en transmission d’entreprise, a essayé de donner un éclairage concret sur les aspects psychosociologiques de la transmission d’entreprise. Un facteur très important et qui a un véritable impact sur les décisions prises au cours de cette phase. Selon Mme Chabert, la transmission de l’entreprise est un projet qui rencontre plusieurs obstacles dont notamment l’insuffisance de préparation du repreneur, de l’entreprise et des partenaires de l’entreprise. Parfois, l’entreprise est financièrement surévaluée, dans d’autres cas, le courant ne passe pas entre le cédant et le repreneur à cause d’un manque d’éclairage sur le partage de responsabilité ou à cause d’une grande différence au niveau de la gestion et du management de l’entreprise.
La transmission d’entreprise, dans ces conditions, peut entraîner un échec et amener l’entreprise à la faillite. De ce fait, on peut comprendre que la transmission d’entreprise est une tâche à multi-responsabilités, qui doit bénéficier de l’intervention de plusieurs acteurs à savoir le cédant, le repreneur et les collaborateurs.
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