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La gestion des risques dans les entreprises

Écrit par Admin on 03 Décembre 2010.

La gestion des risques dans les entreprisesLe risque est une exposition à un danger potentiel, inhérent à une situation ou une activité. Le risque est inhérent à l’homme car toute entreprise humaine comporte des risques.

En conséquence, toute activité humaine doit, pour avoir plus de chances d’aboutir, faire intervenir des procédés plus ou moins sophistiqués pour se prémunir contre les risques.
Aujourd’hui, la société ne cesse de mettre en évidence ce besoin, en institutionnalisant, en médiatisant et en industrialisant l’art de la gestion des risques.

Le risque dans l’entreprise

Leurs dirigeants ont pour mission, au mieux, de développer l’activité de l’entreprise, au pire, d’en assurer la pérennité. Ils sont donc les principaux acteurs concernés par les risques qui pèsent sur elle.

Pour une entreprise, un risque se définit comme un événement possible qui peut entraîner des conséquences négatives pour l’organisation ou les personnes. Son impact peut remettre en cause :
  • L’existence même de l’entreprise,
  • Ses ressources (humaines ou financières),
  • Ses produits et ses services,
  • Ses clients
A plus grande échelle, il peut nuire :
  • Au marché,
  • A l’environnement
  • A la collectivité

Dans les grandes entreprises, on trouve donc des équipes spécialisées à la tête desquelles œuvre un gestionnaire du risque ou risk manager.
La gestion des risques ou risk management est dès lors l’activité qui veille à mesurer et évaluer le risque puis à développer les diverses stratégies destinées à le garder sous contrôle. Ces stratégies vont du transfert du risque à l’évitement en passant par la réduction des effets néfastes et l’acceptation de certaines conséquences du risque.

Risk Management

Le risk management est  l'art de protéger l'entreprise contre les incertitudes ou encore la combinaison des techniques permettant de limiter la survenance d'événements aléatoires pouvant compromettre la pérennité de l'entreprise.

La gestion des risques est un outil de pilotage opérationnel et d'aide à la décision stratégique.

Evolution de la profession :

La gestion des risques constitue une démarche d'analyse et d'identification systématique relativement récente dans le monde économique, mise à part certains secteurs historiques comme l’industrie maritime, nucléaire, pétrolière, chimique ou l’aviation, ... mais cela n'élimine pas totalement le risque !
Le Risk Management est devenu une des fonctions principales de la gestion d'une entreprise: le marché des capitaux ne pardonne plus aucune faute grave, et le Risk Management fait partie intégrale des nouvelles réglementations comme le Sarbanes-Oxley Act ou Bâle II.

Une activité segmentée en différentes missions bien distinctes :

L’activité de gestion des risques s’organise en plusieurs étapes qui peuvent varier d’une entreprise à une autre. Néanmoins, elle s’articule généralement autour des points suivants :
  • Identification et analyse des risques
  • Détermination de stratégies de gestion et de mesures de contrôle
  • Reporting fréquent

Les outils à la disposition des gestionnaires :

La gestion de l’information et des données relatives aux risques est sans conteste l’une des clés du succès pour qui veut développer une politique de risk management et ce, quelle que soit la taille ou l’activité de l’organisation.
Un système d’information pour la gestion des risques (SIGR) apparaît dès lors comme un outil de centralisation et de consolidation de données éparses qui permet un meilleur suivi de l’activité et simplifie la communication avec les différents intervenants du projet.

Les bénéfices pour les Directions générales :

Ils sont multiples :
  • Des informations détaillées sur les menaces qui pèsent sur leur entreprise et qu'elles ne cernaient pas distinctement.
  • Un inventaire des risques formalisé et partagé permettant de lancer des actions ou des projets ciblés pour les maîtriser (la cartographie des risques est une méthode répandue, mise en ouvre par 58,1% des entreprises interrogées).
  • Une appréciation de la sensibilité et de la responsabilisation de leurs principaux managers face aux risques de l'entreprise.
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