Les secrets d'un bon manager

Écrit par marwa on 27 Avril 2011.

Les secrets d'un bon manager Un bon manager est celui qui sait donner priorité aux priorités. Un bon manager consacre la totalité de ses ressources (temps, énergie, argent) à ce qui est plus susceptible de lui permettre d’atteindre ses résultats les plus importants.

Il doit savoir les choses qui doivent passer avant tout,Il ne sert à rien de dépenser ses ressources dans les choses qui n’apportent aucune valeur ajoutée à son organisation.Quand vous êtes à court de ressources et que vous avez mille choses à faire, vous devez affecter vos maigres ressources à ce qui passe avant tout. C’est le seul gage de l’amélioration de vos performances.

Les actions d'un bon manager:

La réalisation de l'objectif le plus important

Les managers inefficaces sont caractérisés par la concentration inutile sur les choses qui n’ont réellement pas de valeur pour l’entreprise.Bienque Les bons managers ne font que ce qui compte réellement pour leur entreprise.Le bon manager doit savoir les choses qui doivent passer avant tout, lorsque vous prévoyez une réunion et que vous vous sentez obligé de la tenir ; assurez-vous de ce que cela servira vraiment à quelque chose et que le résultat obtenu sera mis du bon côté de la balancesi et cela apporte un plus à la réalisation de vos objectifs prioritaires.

Définir des objectifs clairs

La confusion d’opportunités maintient les gens dans un flou qui les empêche d’en arriver à un résultat réel.A chaque fois que vous prenez une option à quoi vous voulez affecter des ressources, posez-vous la question:Que voulons-nous faire exactement ?

A quoi doivent ressembler nos résultats une fois que nous aurons fini d’agir ?

Pour qu’un objectif soit atteint il faut qu’il soit clair,La clarté d’une vision permet de définir et de se mettre à faire spontanément tout ce qui y concourt. Pour cela, la première question que se pose un manager c’est de savoir si l’objectif lui-même était déjà suffisamment clair et cohérent.

Connaître les forces de ses hommes et il doit comprendre leurs faiblesses

Un bon manager travaille à effacer les faiblesses de ses hommes en leur rappelant leurs forces. C’est alors qu’ils investissent leurs forces pour obtenir des résultats dont ils n’ont jamais rêvé.Le bon manager qui a fixé des objectifs et y a affecté des ressources sait faire le point sur ce qui a marché et ce qui n’a pas marché. Aux hommes à qui il a confié des missions, il dit clairement ce qu’il pense de leurs performances. Autant que l’évaluation des performances, le feedback sur les performances est émulateur d’innovation. Le collaborateur a besoin de savoir ce qu’on pense de son travail pour se confirmer ou se réajuster et le bon manager le lui dit et l’oriente dans cet instinct.

Le mauvais manager ne connaît pas ses hommes, il sous-estime leurs forces et ne voit que leurs faiblesses.

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