en Tunisie
La gestion du rendement dans les entreprises
La gestion du rendement dans les entreprises est un processus permanent où le gestionnaire/superviseur et l'employé collaborent en vue de planifier, de contrôler et d'examiner les objectifs de travail de l'employé et sa contribution globale à l'organisation.
La gestion des connaissances est un processus complexe et ne peut pas être considéré isolément. Bien qu'il règne partout dans l'organisation, la gestion des connaissances s'articule essentiellement autour de collecte, de traitement, le stockage, la diffusion et la récupération de toutes les informations disponibles, dans la forme de contexte, l'expérience ou des idées.
Les piliers de base de la force de toute société ont toujours été identifié comme la terre, travail et capital. Mais, nous ne pouvons pas porter atteinte à l'influence considérable que les exercices de gestion des connaissances sur la réalisation des objectifs organisationnels.
- La gestion du rendement permet d'établir des liens entre les objectifs des employés individuels et les objectifs de la société.
- L'employé et le superviseur collaborent à l'établissement des objectifs et à l'examen du rendement.
- La gestion du rendement est un processus continu; une évaluation annuelle ne suffit pas.
- Le processus de gestion du rendement est tourné vers l'avenir; il s'agit de faire le bilan des résultats obtenus et de fixer des objectifs pour l'avenir.
- Le processus est fondé sur des échanges bilatéraux entre l'employé et le superviseur
- Il faut proposer aux employés des occasions de formation et de perfectionnement afin de les aider à améliorer leur rendement.
Les objectifs de la gestion du rendement dans les entreprises
- S'assurer que les plans de travail des employés sont axés sur la concrétisation ou favorisent la réalisation des orientations stratégiques de la société.
- Motiver les employés à donner le meilleur d'eux-mêmes.
- Assurer des communications claires entre le gestionnaire et l'employé à propos de ce qu'on attend de lui
- Faire régulièrement à l'employé des commentaires constructifs à propos de son rendement
- Cerner les domaines où le rendement n'est pas à la hauteur
- Établir, au besoin, des plans en vue d'améliorer le rendement
- Déterminer les compétences et les aptitudes de chaque employé de sorte que l'attribution des tâches puisse se faire en misant sur les forces de chacun
- Identifier les employés individuels à qui confier du travail
- Aider et appuyer les employés dans l'accomplissement de leur travail et de leurs objectifs de carrière en cernant les besoins en formation et les occasions de perfectionnement
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