en Tunisie
La GRH développée par les technologies de l'information et de la communication
La GRH: gestion des ressources humaines est un élément essentiel dans la gestion des ressources humaines. Pour améliorer la fonction de GRH dans les entreprises et augmenter la performance et la valeur de l'entreprise, il faut appeler les Nouvelles Technologies de l’information et de la communication. Donc, la fonction de GRH doit être en mariage avec les TIC.
Toutefois les systèmes d’information les plus répandus ont tendance à toucher le domaine commercial et marketing, alors que la GRH voit ses pratiques modifiés par cette évolution numérique.
TIC et e-GRH:
Analysé tantôt comme une véritable révolution, tantôt comme un simple « feu de paille », le développement des TIC a de nombreuses conséquences sur les entreprises. Ces technologies n’ont pas seulement modifié le contenu du travail. Elles ont également été à l’origine de transformations organisationnelles.
Ainsi, la question de l’impact des TIC sur la fonction RH ne se résume pas aux mutations des pratiques de GRH résultant de l’information des systèmes.
Naissance de l’e-GRH
Les technologies du web, internet en tête, bouleversent les pratiques de gestion des entreprises. De ce fait, plusieurs modifications et amélioration ont vu le jour en matière de gestion des ressources humaines, alors que cette dernière voit son rôle changer dans l’entreprise.
Emergence des TIC dans la GRH
Les expressions, technologies de l’information et de la communication(TIC), Nouvelles Technologies de l’information et de la communication (NTIC), ou encore, Information Technologies (IT) sont presque synonymes. Elles désignent tout ce qui relève des techniques utilisées dans le traitement et la transmission des informations, principalement l’informatique, l’internet et les télécommunications.
L’impact des TIC sur la GRH
L’impact peut être opérationnel, relationnel et transformationnel (Shrivastava et al. 2003). Il est opérationnel avec la mise en place des systèmes d’information ressources humaines (SIRH) qui entraînent l’autorisation des activités administratives.il est transactionnel avec le développement de l’e-RH. Dans ce cas, l’accent n’est plus mis sur l’administratif mais sur des outils RH supportant des activités spécialisées et des processus managériaux (recrutement, formation, évaluation, rémunération). Enfin, l’impact transformationnel concerne la réorganisation de la fonction en équipe virtuelle dans le but de lui confier un rôle et des activités plus stratégiques.
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