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Les clés de la recherche, l’innovation et la compétitivité
Quelles sont les clés de la recherche, l’innovation et la compétitivité? Recherche, innovation, compétitivité : cette séquence, généralement mise en avant, semble postuler une relation linéaire entre les termes ; l’amélioration de la compétitivité apparaît alors comme une finalité. Les considérations précédentes indiquent qu’il n’en est rien. Ni la définition des termes, ni leurs interactions ne vont de soi. Réinterrogeons les finalités, reconsidérons les interactions, et proposons finalement quelques définitions.
Voici ci-dessous les Six clés pour la recherche, l’innovation et la compétitivité.
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La Confiance:
Des rapports sociaux basés sur une large confiance mutuelle apparaissent comme un préalable à l’instauration d’une économie de la connaissance. L’innovation suscite en effet des craintes et des résistances que seul un haut niveau de confiance permet de dépasser.
La société française présente actuellement un déficit profond de confiance qui retarde et compromet le processus de destruction créatrice propre à une société innovante.
Le Décloisonnement
Le décloisonnement est un facteur clé dans la chaîne de l’innovation. Il a trait aux personnes : ce décloisonnement suppose l’adoption d’une stratégie d’ouverture dès la formation de base. Il concerne également les systèmes et les organisations, il conduit alors à prôner l’interdisciplinarité.
La Créativité
La créativité est souvent évaluée par l'efficacité et l'originalité – voire l’esthétique – des solutions proposées. La créativité dépasse donc la seule génération d’idées, recouvrant également l’impact de ces idées sur leur environnement : créativité et effet d’entraînement sont liés.
Créativité, innovation et compétitivité le sont également. S’il est possible d’innover sans être producteur de l’idée initiale, être à l’origine de cette idée peut conférer un avantage compétitif certain, le délai de mise sur le marché étant déterminant.
L'audace
L’innovation, parce qu’elle peut occasionner incertitude et échecs, exige de l’audace. Une attitude audacieuse, une capacité à prendre des risques mesurés, sont des facteurs de dynamisme pour les territoires – sur lesquels start-u ps et PME à forte croissance participent à la création de nouveaux emplois et de nouvelles richesses – comme pour les entreprises, les centres de recherche et les universités qui aspirent à être plus compétitifs.
Valorisation
Le processus de recherche et d’innovation génère des flux de valeurs entre ses différents acteurs : reconnaissance ou rétribution des inventeurs, propriété intellectuelle, valorisation du travail fourni pour passer de l’idée à l’application, valeur d’usage pour les utilisateurs ou les bénéficiaires de l’innovation. Il génère également des flux d’informations : idées de recherche, idées d’application, besoins des utilisateurs, etc.
L'Identité
Les innovations n’apparaissent pas par hasard. Elles répondent à des besoins plus ou moins exprimés. Pour les concrétiser, il faut mobiliser des savoir-faire et des organisations collectives. Elles se nourrissent donc des ressorts fondamentaux d’une société, des valeurs et de la culture que les individus partagent, c'est-à-dire de leur identité.
Symétriquement, la transition vers une société de la connaissance nécessite des changements profonds : modifier la culture, les modes de pensée, les relations entre individus pour favoriser l’innovation.
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