Techniques de développement personnel et professionnel

Écrit par marwa on 27 Octobre 2011.

Techniques de développement personnel et professionnel pour les managers. Quelles sont les clés de réussite d'un bon manager? Trouvez ci-dessous toutes les techniques de développement personnel et professionnel des managers et cadres.

Parmi ces techniques:

Être soi-même

Inspirer confiance

La plupart des grands managers affirme que l’une des clés de leur réussite est de montrer en toute circonstance une confiance en soi inaltérable. Avoir confiance en soi, donner confiance et faire confiance constituent à leurs yeux la trilogie du succès.

Gérer son stress

Plusieurs facteurs contemporains concourent à augmenter le stress chez les managers et leurs équipes. L’individualisation de la contribution qui met le sujet en situation d’évaluation continue, la diminution du temps de travail et l’augmentation corrélative de la productivité, la prégnance de la sacro-sainte satisfaction du client qui laisse toujours de vastes espaces non couverts par les procédures, l’abaissement de la séparation entre le public et le privé avec les machines à communiquer portables, créent en effet de nouvelles situations de travail productrices de stress.

Parler en public

La crainte de parler en public fait parfois chercher des points d’appui pour s’assurer un nouveau confort. L’orateur appuie sur la table, sur le dossier d’une chaise sur une jambe en se déhanchant ou contre le mur… Il peut également fourrer les mains dans ses poches, s’agiter, bouger les jambes, parler trop et trop vite…Ce sont des béquilles !

Évaluer

Conduire un entretien d’évaluation

L’entretien est la forme d’évaluation la plus répandue dans les entreprises. D’abord conçu comme un outil de communication dont l’objectif était l’amélioration des relations entre le salarié et sa hiérarchie, il est devenu une pratique incontournable avec l’individualisation de la contribution et de la rémunération.

Évaluer la compétence

Les démarches d’évaluation des compétences sont nombreuses et souvent propres à une entreprise ou à une branche d’activité. Les Directions des Ressources Humaines fournissent habituellement aux managers des outils d’appréciation, souvent des grilles de niveau d’expertise dans un domaine ou un métier.

Évaluer la performance

Dans une entreprise orientée client, la performance dépend de la réactivité des hommes. Le manager a pour mission de développer une motivation volontaire et positive dans son équipe.

Évaluer un processus

Les technologies numériques permettent de gérer de manière novatrice les droits d’accès et d’usage de l’information et les formes de coordination entre l’offre et la demande.

Accompagner le changement

Conduire le changement

Le changement désigne la démarche qui accompagne la vie de toute entreprise face à l’instabilité et au développement de ses relations avec son environnement. Conduire le changement, c’est à la fois réagir, anticiper, définir et mettre en place cette démarche. L’observation montre qu’il existe
plusieurs manières de conduire le changement ; il est donc conseillé au manager de privilégier celle qui est en phase avec la culture de son entreprise.

Apprendre le changement avec le coaching

L’acceptation du changement repose sur la capacité de chacun à se représenter sa place dans la nouvelle organisation. La confiance est le moteur de cette intériorisation et les managers ont un rôle essentiel dans la diffusion d’un climat positif !