en Tunisie
Management
Le management sociétal
Le management sociétal se définit par la manière de conduire une organisation, de la diriger, de planifier son développement et de la contrôler. De l’organisation scientifique du travail (Taylor) aux besoins d’organisation structurelle de l’après deuxième guerre mondiale, de nombreux auteurs ont soulevé la nécessité de compléter les capacités de gestion et d’organisation du travail par une capacité à motiver l’ensemble des acteurs de l’entreprise.
Les secrets d'un bon manager
Un bon manager est celui qui sait donner priorité aux priorités. Un bon manager consacre la totalité de ses ressources (temps, énergie, argent) à ce qui est plus susceptible de lui permettre d’atteindre ses résultats les plus importants.
Il doit savoir les choses qui doivent passer avant tout,Il ne sert à rien de dépenser ses ressources dans les choses qui n’apportent aucune valeur ajoutée à son organisation.Quand vous êtes à court de ressources et que vous avez mille choses à faire, vous devez affecter vos maigres ressources à ce qui passe avant tout. C’est le seul gage de l’amélioration de vos performances.
Le profil d'un bon coach d'entreprise
Le domaine du coaching s’est étendu de manière considérable ces dix dernières années pour évoluer en deux types distincts. Le coaching d’entreprise semble bien devenir, plus qu’un utilité. Dans ce contexte, un bon coach d'entreprise doit se distingué par certaines caractéristiques.
La méthodologie de gestion de projet
Un projet désigne l'ensemble des actions à entreprendre afin de répondre à un besoin défini dans des délais fixés. Ainsi un projet étant une action temporaire avec un début et une fin, mobilisant des ressources identifiées (humaines et matérielles) durant sa réalisation, celui-ci possède également un coût et fait donc l'objet d'une budgétisation de moyens et d'un bilan indépendant de celui de l'entreprise. On appelle «livrables» les résultats attendus du projet.
Le risk management
Le risk management est l'art de protéger l'entreprise contre les incertitudes ou encore la combinaison des techniques permettant de limiter la survenance d'événement aléatoires pouvant compromettre la pérennité de l'entreprise.
D’après le Baromètre annuel du risk management publié par Protiviti en 2006, plus de trois quarts des entreprises ont mis en place un dispositif de gestion des risques, et plus de 80% des sociétés cotées en sont dotées.