en Tunisie
Stratégie de l'entreprise
Pilotage d’une stratégie d’entreprise
Pour illustrer, par un exemple, la défi nition d’un tableau de bord de pilotage stratégique d’entreprise, nous proposons d’examiner une stratégie de croissance sur un marché. Ce dernier correspond à une stratégie souvent rencontrée en entreprise, qui est susceptible d’intéresser le plus grand nombre.
La méthode de Deming pour les petites entreprises
Les petites entreprises se sont tournées ces dernières années vers la gestion (informatique, comptable, fiscale, commerciale…) pour réaliser des gains d’efficacité ou gagner du temps.
Les avantages généraux de la méthode AMDEC dans les entreprises
La méthode AMDEC confronte les connaissances de tous les secteurs d’activité de l’entreprise, pour obtenir, dans un ordre que nous avons cherché à rendre significatif, les résultats suivants:
Développer les capacités de l’entreprise par une meilleure gestion des frontières
Une étude de la gestion des frontières concerne, d’une part, l’organisation interne de l’entreprise, avec l’analyse des situations de coopération de conception, et, d’autre part, deux ou plusieurs firmes lorsqu’elles s’engagent dans un codéveloppement.
Les clés de la recherche, l’innovation et la compétitivité
Quelles sont les clés de la recherche, l’innovation et la compétitivité? Recherche, innovation, compétitivité : cette séquence, généralement mise en avant, semble postuler une relation linéaire entre les termes ; l’amélioration de la compétitivité apparaît alors comme une finalité. Les considérations précédentes indiquent qu’il n’en est rien. Ni la définition des termes, ni leurs interactions ne vont de soi. Réinterrogeons les finalités, reconsidérons les interactions, et proposons finalement quelques définitions.